Kryzys kadrowy dotknął elitarną formację w polskich służbach. Centralne Biuro Śledcze Policji zmaga się z falą wakatów i oficjalnie otwiera rekrutację. Poważne braki dotyczą zarówno warszawskiej centrali, jak i wydziałów terenowych odpowiedzialnych za walkę z przestępczością zorganizowaną.
- W CBŚP pozostaje nieobsadzonych aż 241 etatów na 1832 wszystkich miejsc służbowych.
- Rekrutacja objęła niemal wszystkie jednostki w kraju, w tym tzw. łowców cieni oraz wydział bojowy.
- Główne przyczyny problemów kadrowych to wysokie wymagania oraz spadek atrakcyjności finansowej służby.
Brak tego systemu kosztuje życie 28 osób rocznie. Na 112 używają przestarzałej technologii
Według danych MSWiA, które podaje „Rzeczpospolita”, obecnie CBŚP liczy 1832 funkcjonariuszy, a do obsadzenia ma 241 etatów. Ogłoszenia o naborze zamieszczone na stronie internetowej CBŚP dotyczą praktycznie wszystkich komórek – głównie zarządu w Warszawie, ale i 16 pozostałych zarządów w terenie, a także wydziału bojowego oraz operacji pościgowych (tzw. łowców cieni).
„Wynagrodzenia nie są tam elementem przyciągającym”
– CBŚP jest nadal prestiżowym miejscem i nie dla każdego. Jednak wynagrodzenia nie są tam elementem przyciągającym, a wymagania są znacznie większe niż w innych policyjnych pionach. Choć oczywiście chcielibyśmy, żeby szli tam głównie pasjonaci oddani służbie – komentuje gen. Adam Rapacki, twórca CBŚP, były wiceszef MSWiA.
Dodaje, że stawki wynagrodzeń w policji się wyrównały, a zarobki w CBŚP nie są dziś motywujące, szczególnie kiedy trzeba by się było przenieść do Warszawy.
Jak pisze „Rz”, w stolicy potrzeba ludzi na stanowiska detektywów, specjalistów, ekspertów do pracy „w komórkach do zwalczania zorganizowanej przestępczości kryminalnej, narkotykowej, ekonomicznej i wywiadu kryminalnego”.
Oferta adresowana do policjantów z co najmniej pięcioletnim stażem służby w pionie dochodzeniowo-śledczym lub operacyjnym, z doświadczeniem w „ofensywnych formach i metodach pracy operacyjnej” i prowadzeniu śledztw o „wysokim stopniu skomplikowania”.
